連日來，公司連續(xù)組織6場會(huì)議，就2025年工作進(jìn)行總動(dòng)員，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提振信心，鼓足干勁，力圖打好新一年生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

動(dòng)員會(huì)在職能部門和各基地進(jìn)行。會(huì)議聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員工作思路匯報(bào)，總結(jié)2024年工作開展情況，梳理存在的問題和不足，在研判當(dāng)下市場趨勢基礎(chǔ)上，研究確定2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，提出管理舉措和要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，積極轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營狀況；要全力推進(jìn)新項(xiàng)目拓展，創(chuàng)設(shè)煤基固廢應(yīng)用新場景，提高公司對能源板塊主業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的支撐力和保障力；要深入挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，推進(jìn)管理提質(zhì)增效；要加強(qiáng)市場分析研判，快速響應(yīng)市場變化，統(tǒng)籌資源、價(jià)格、貨款回收各要素，促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升；要深化“四定”改革，持續(xù)完善績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。

會(huì)議發(fā)出了2025年工作的動(dòng)員令，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。